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ものづくりの仕事は技術と業務の両輪 技術目標必達シナリオが強固ならば、業務計画はタイトにすることができますが、目標必達にリスクがあるのであれば、リスクマネジメントを含めた業務計画が必要です。その点をしっかり考えて業務計画をつくらないと目標...

そもそも人が人をマネージメントするってできるのか…? 理屈だけでは人は動かない 好き嫌い・理性と感情 開発とは、価値を提供することで対価を得る仕事 開発の現場は、お金を払って通う学校でもないし、ボランティアでもない 効果的な価値を生み出すために...

MBD・MBSEをやりたいのですが、どうすれば...? MBDをやりたい。MBSEを導入したい。どのようにすればいいのか？　　そんな声をよく耳にします。 プロセスは大事です。モデル化も必要です。疑いの余地はありません。 でも、その前に「MBD・MBSEを活用して、...